年轻而有才华的 Allergan 制药公司高管 Saunders 因对待早期药物开发成本的审慎态度而赢得不少声誉，Saunders 表示他对外界观念的态度是开放的，并且正在酝酿投资一些对公司有价值的药物研发。
目前 Allergan 公司正在与辉瑞进行关于收购的「友好会谈」，如果最终达成合并，合并后的公司是否会成为世界上最大的新药研发机构还需要看两家公司高管的意见。
「我尝试建立了一个非常开放的管理架构，并且不断学习新事物来改变我的观点，」45 岁的 Suanders 在 Allergan 的研发实验室接受电话采访时表示，「例如，当阿特维斯和 Allergan 公司合并，我们没有获得任何的研发能力，但我们在眼科和美容医学领域评估 Allergan 公司的研发能力，并认为这些领域为公司带来很多价值，我们不仅要保留还要增加投资。」
两家公司正在开展谈判，资源紧张而无法让正 Saunders 实行他所作的决定，而辉瑞也很难被其左右或影响，因为这个年轻的 CEO 没有看到一个药物从研发到批准的过程，这一点引起许多业内人士的担忧。
辉瑞公司拒绝就收购 Allergan 的交易中 Saunders 的角色发表评论。辉瑞公司董事会成员，波士顿麻省总医院的首席药学专家 Ausiello 在接受采访时表示，辉瑞不会做一个没有药物研发的辉瑞。「创新是企业的核心，研发是创新的核心，」Ausiello 称，也承认收购策略也在辉瑞公司的药物研发战略中发挥着重要的作用。
辉瑞预期到 2022 年每年能够推出一个或多个新产品，并计划在明年开展 10 个新的免疫肿瘤药物临床试验。
Saunders 曾表示，药物研发的风险高，成本高，并称大型制药商需要让这一观点成为「谬论」。他倾向于向其他公司收购或购买授权来获得已经经历过最危险阶段的药品。这与辉瑞公司 62 岁的 CEO Read 的观点不同。当 Read 在 2010 年接手辉瑞时，他宣布最重要的任务就是重振研发业务，当时辉瑞的研发机构濒临垂死，已经十年来没有重要新药。
随后，Read 就赢来了 10 个新药通过监管部门的批准，其中包括乳腺癌药物 Ibrance，分析师预计最终将产生每年 50 亿美元的销售额，以及脑膜炎疫苗 Trumenba，这两个药物都出自辉瑞的实验室。
辉瑞一些业内人士不认为 Saunders 与这家 166 年历史的公司是一个很匹配的，今年辉瑞的年收入预计为 480 亿美元，可能是 Allergan 公司的三倍左右。「Saunders 不会加入辉瑞公司，也不会非常详细药物研发的重要。我对他表示怀疑，」2003 年和 2007 年间担任辉瑞公司研究主管的 Lamattina 在接受采访时表示。
Saunders 拒绝讨论未来他可能承担的任何角色。他相信他会找到一个有研发文化的公司并担任合适的位置。「我相信任何公司的高管，有责任投资于比竞争对手更优秀的业务，并重新评估做的不好的地方，」他在接受采访时称。
回顾 Saunders 复杂的事业旅程，他领导过博士伦，森林实验室和阿特维斯，其中阿特维斯在今年收购了肉毒杆菌素生产商后改为 Allergan，所有这些都发生在过去的五年中。虽然他在药物研发方面的信心可能会受到质疑，但他有自己一套领导顶尖业务的专长，也帮助他获得比同龄人更高的评价。
业内资深人士，完善了 Pharmacia 公司并将其出售给辉瑞的 Hassan 认为，Saunders 就像是帮助濒临垂死的先灵葆雅然后促成其与默克合并的人。当阿特维斯收购森林时，该公司 CEO Bisaro 让 Saunders 代替自己的位置，后者曾将博士伦出售给 Valeant 公司。最近的一次采访中，Bisaro 赞扬 Saunders 是同行业中最优秀的年轻 CEO。目前仍然担任执行董事长的 Bisaro 称，「让他离开没有任何意义。」
可以肯定的是，Saunders 也曾表示过离开商品化产品的决定。去年七月，也是阿特维斯收购 Allergan 短短四个月后，Saunders 同意以 405 亿美元出售 Allergan 公司的仿制药产品组合给梯瓦制药工业有限公司。
一些业内专家表示，尽管两者背景不同，Read 也可能会看到 Saunders 的能力作为互补。医疗行业分析师 Selvaraju 认为 Read 甚至愿意放弃首席执行官的位置给 Saunders，而成为一名执行董事长。「Read 主要关注的是通过收购让辉瑞获得更低的税收。他宁愿称他已经把税收拉低了，现在该轮到 Suanders 操刀执政了，」Selvaraju 指出大型并购通常会导致大量裁员。
Saunders 表示他对 Read 有很多年的了解，他们俩曾同时成为美国最大的医药行业贸易集团为 PhRMA 的董事会成员。由于并购谈判的关系，他拒绝就其与 Read 的关系作进一步的评论。
