用虚拟公司研发新药，多快好省， 这几年很流行， 深得风险投资者喜爱。 笔者根据自己的亲身经历和收集许多成功案例，将与大家分享一些这方面的经验。并帮助国内有关部门及药厂老总， 投资者明白一个道理， 创新不在于有多大团队和完善的设备，价值来自好的模式和激励，皮包公司照样可以做新药，效果不比大公司差。 信不信由您。
最近美国公司收购了波士顿一家名为Stromedix的生物技术公司，首付7500万美元，后续里程碑支付高达4.875亿美元。这家由风险投资公司支持的仅有6名雇员的虚拟公司，并没有实验室，也没有任何上市的产品，谈不上收入，更无利润可言，是一家典型的皮包公司，但就是这样的虚拟公司，凭借风险投资者的支持和非常精干的团队，非常有执行力的外包研发模式，使该公司在短短几年内用很少的资金和人力物力，将项目推进到证实该新药有希望成功的关键阶段，这就是小公司与大公司的差别。 也是为什么我们需要风险投资和创新企业文化和效率的关键之处。
该公司首席执行官Michael Gilman博士是Biogen公司前研发总裁。这家公司的主要产品还是Biogen那里转让来的，由于当时公司资金和人手不足，干脆打包给Stromedix去做苦力活，Stromedix只花了500万美元，包括首付200万美元获得该项目的所有权利。而后只花了五年时间，募集和投入3800万美元，把这个新药推进到临床II， 显示出较好的临床数据，由于该药是治疗特发性肺纤维化的新药，目前是市场最领先的孤儿药，有望在2015年上市。Biogen看好其前景，花高价将其买下。
尽管Biogen可以从原先的卖出该项目的合约中抵扣部分费用，但与这次买回该产品（和该公司）的交易额相比，价格相差巨大。Biogen还是认为值。因为它做不到这点：用这么点钱，这么短时间能验证该产品可行，只有靠小公司的创新与拼搏才能实现。
