默克的首席执行官Karl-Ludwig Kley已经为公司的未来前景制定好了计划，强调削减成本的需要以及排除重大交易的可能性。
在公司年度股东会议上，Karl-Ludwig Kley发表演讲称，从2005-2011年，公司在逐渐发展，收益上升了75%，但同时也指出“我们周围的世界正在不断变化，针对许多问题我们必须找到解决的方法”。
2月份，默克制定了一个去年宣布的“全面改造计划”的纲要，来应对日益激烈的竞争和低效率。在会议上，Kley承认“默克雪兰诺在新药研发和审批上存在弱势”，并补充道“我们必须在关键的制药市场，如美国、日本和中国加强我的存在性。我们在制药方面仍以欧洲为重点地区”。
这项重建方案将包括两个阶段，第一个阶段计划在2013年底完成，将涉及到削减成本，并设立一个“新的领导机构”。 Kley补充道：“在第一阶段，我们不打算进行任何收购，但如果有机会出现，我们也将通过获得许可的或针对性的收购继续加强我们的业务。”
在过去的几个月中，默克已经明确了其结构并不是在每个地区都很有效，尽管他们可以且应该达到。Kley表示将实行裁员政策，但称“我们不想对任何全球储蓄目标作出明确说明，也不想进行发布，因为这可能在另一方面增加压力”。
在德国，公司于2月底开始进行与员工代表的谈话，Kley称“双方都认为需要削减成本，且对决定达成一致，认为应该以社会可接受的方式，并在尽可能自愿的基础上进行实施”。
第二阶段是从2014-2018年，此阶段将实现利润增长的目标。Kley说：“当然，这并不意味着我们目前停止增长，我们只是没有将重点放在此上面。变化是我们业务上的一部分内容。如果在公司的改变上没有突出的能力，默克将不会有344年的历史。”
