当辉瑞披露了激进的并购计划以后，人们开始对它降低税收的意图以及阿斯利康对从这桩交易中仅能获得300亿美元现金的委屈有了充分了解。然而，脸谱君今天跟您聊点可能不忍直视的话题：你知道辉瑞每次并购后都裁了多少人吗？或者您知道跨国巨头们在并购后都裁掉了多少人吗？
进入21世纪，辉瑞进行过3次大型并购，分别是2000年900亿美元收购华纳-兰伯特公司，2003年600亿美元吞并法玛西亚，以及2009年680亿美元买下惠氏。
单说最近的这次。2008年底，辉瑞有81800名员工，惠氏的人数是47426人，共计129226人。2009年底，并购后公司总人数是116500人，其中，原辉瑞人数为约74000，原惠氏则留下约42000。
这并不是最后数字。合并之初两家提出，预计裁员20000人左右。然而，在接下来的3年时间，辉瑞的员工总数仍以每年7千~9千人的数量下降。当然其中包括辉瑞出售惠氏奶粉、雀巢接收4500雇员，以及分拆动物保健等业务单元出去所带来的雇员数量下降。但是这均是瘦身的结果。
截止到2013年12月，辉瑞的员工只剩下77700人。与2008年合并前的数字比，辉瑞减少超过51000名员工的数字远超此前设定的两万人，达到原雇员人数的近40%。
不要说辉瑞太狠心，因为大型制药企业并购随即带来大量的裁员人数这几乎是普遍规律。大佬们认为这能降低成本，提升效率，达到瘦身效果，华尔街也喜欢这一点。
再举一个默沙东收购先灵葆雅的案例。2009年收购前，默沙东要给55200名员工发工资，而先灵葆雅的员工人数是51000，合计雇员人数达到106200人。至2009年底，合并后的员工人数约十万人，较此前裁掉了6000人。两家公司公布的预期裁员人数是16000人。
但是结果远远超过预期。在2013年默沙东的年报中，公司员工的总数为76000人，也就是说，从2009年默沙东、先灵葆雅两家公司合并，到现在他们裁掉了超过3万人，是原雇员数量的30%。
所以，当辉瑞首席财务官D'Amelio表示，并购能够相当有效的削减劳成本时，他不是在开玩笑。而从惠氏的经历来看，其超过70%的成本都被裁撤。试想，这样的结果如果放在阿斯利康身上，英国经济的支持者又怎么会不反对呢？加上辉瑞还有要剥离专利即将到期产品单元的计划，那将意味着更大的人事变动，或许是"三重打击"。
现在你也能明白为什么AZ拒绝时强调"大型制药企业合并往往带来巨大破坏"的深意了吧。阿斯利康的现有雇员超过5万人。
最后加一句，全球的跨国制药巨头们都明白新兴市场的重要，所以，这场波及欧美主流市场的瘦身运动，对于中国的MNC来说也许感受并不强烈--大家都看到了，全球都在提瘦身，但是中国市场的关键词往往会是增资、扩军、深耕。但是，真的会没有影响吗？或者影响不大吗？脸谱君贴个私人提醒：您认为近年来，跨国药企在华公司的总裁、总经理，以及中高层的管理职位，都换了一波外籍经理人是因为什么？
