Erez Vigodman在2月11日正式担任Teva新任CEO以后，一方面是积极应对Copaxone的专利到期问题，一方面是思考公司的未来发展大计。
上一周在Teva公布2014Q1财报之际，Erez Vigodman对公司业务及未来前景提出了3个设想，一是深度聚焦仿制药业务，二是增强在新兴市场的存在感，三是成为全球生物类似物开发竞赛的主要参与者。眼下，Erez Vigodman有望通过一笔60亿美元的交易来实现自己的美好愿景了。
根据印度LiveMint网报道，Teva在被Cipla拒绝两次后第三次向其伸出橄榄枝，而且这笔60亿美元的交易报价具有相当的新引力。Cipla则回应称此报道毫无根据，属于无端揣测，并表示对于类似流言会一概否认。
Teva的仿制药收入主要集中在美国、欧洲和其他发国家，在新兴市场基本属于空白，根据2014Q1财报，Teva本季度的仿制药收入为23.98亿美元，占公司总收入的48%，其中美国市场10亿美元，欧洲市场8.18亿美元，其他发达国家5.32亿美元。就规模而言，Sun制药公司借助40亿美元收购Ranbaxy的交易成为印度第一大药企，而推出过索拉非尼、厄洛替尼、他达拉非等诸多仿制药的Cipla则是印度第二大药企。
不管Teva是否真的有意收购Cipla，这样一笔交易确实非常契合Erez Vigodman的诉求。Erez Vigodman在2014Q1财报中评论称会坚决执行成本压缩计划，而如果要实现2017年成本压缩20亿美元的计划，将工厂迁往生产成本更低的印度无疑是绝佳选择。类似的，Mylan自2006年起已经这么做了，目前Mylan的20000员工中有一半以上是在印度。
除了新兴市场的光环，Cipla在生物仿制药大赛中也占有一席之地，先后推出过罗氏乳腺癌药物Herceptin和Amgen关节炎药物Enbrel的生物类似物。如果借助与Cipla的交易在打入印度等新兴市场的同时，还能成为生物类似物开发大军中举足轻重的一员，Teva瞬间就会提高在业内的地位和市场占有力？因此无论从哪个角度来看，Teva都会愿意做这样一笔买卖。
