如今，高度发达的文明与落后的物质基础不断产生冲突的案例接连不断，国家通过政策对卫生健康产业进行有力调控成为必然。那么，国家政策的改变会对医疗行业产生怎样的影响？面对人工智能的层层逼近，医生作为医疗环境中的核心，要以怎样的实践方式或规划去应对呢？
解放军总医院神经内科大学科（原中国武警总医院）吴士文教授是典型的在互联网体系下打造个人及团队 IP 的成功案例。在 Digital Healthcare China 2018 大会上，他阐述了目前中国医疗行业所面临的核心问题，并重点提出医生应对当前环境变化的解决方案就是打造个人品牌。
政策的变化与技术的革新，医生应跳出传统模式
社会文明属性与经济现实发展不平衡的条件下，政府的考量不同于商业决策，是基于一定的文化和文明基础上再考虑商业的进步，然而这就使医疗领域面临着两个核心的问题。
首先是政策影响，从 2016 年开始，党政府加强对营利性社会办医院盈利率的管控，对所有的公立医院进行分级改革，分级诊疗。
其次是技术影响，不可否认，我们将会面临未来机器医生将完成或辅助完成大部分医疗工作、大医院和医生需求量减少等种种问题。因此，医生应跳出固有的思维模式，去打造个人专业化 IP。
成功的个人/科室品牌需要从四个方面出发
面对前有堵截「医疗体系变革」 和后有追兵「医疗人工智能」的严峻形势，利用自媒体传播的方式和影响力，让医院、科室、个人品牌打造成为可能。吴教授提出，成功的品牌打造需要从四个方面出发：
第一，设立目标，获得同行认可和患者认可，进行行业和单病的影响力建设。
第二，制定计划，医生之间举办学术会议，成立学术组织，互相交流以及分享对医疗行业的见解和学术成果，协助患者组织，从「心」出发，为患者提供良好和及时的治疗。
第三，寻求平台，利用强大的运营机制和影响力 ，增强对医生，科室，医院的宣传和报道。
吴教授及其团队首先成立了神经病学时间，利用丁香园强大的传播手段和影响力，通过微信平台，丁香园公开课和丁香播咖等传播途径，进行会议前、中、后期宣传报道。「卒中时间」、「神经肌病时间」、「帕金森时间」等会议已经在各大城市成功的举行，并获得了十分不错的回响，目前该项目已经成为一流的学术品牌。
第四，运营实施，筹划「5 分钟电梯演讲」、「一个城市一个大夫」等项目。
与丁香园联合打造的神经科临床科研转化项目，即神经病学时间「5 分钟电梯演讲」活动，为神经科学研究领域医生和学者的科研应用转化提供了孵化基金。
另外，中国研究型医院学会和丁香园合作推出「一个城市一个大夫」培训项目，旨在免费为全国各地市级以上三甲医院，培训和建立各种罕见病诊治和研究团队，并设立罕见病研究专项课题基金。
吴教授相信，如果坚持做到这四点，然后进行再评估、再计划、再实施，就可以打造出非常好的品牌影响力，让医生这份职业在未来，无论是面对医院的改革或是技术颠覆下，仍有不败之地。
吴教授总结到，现在医疗健康的两个核心因素行业内所有的利益相关者必须抓住，即政府的政策必须要掌握并提前预测，科学的进步必须要及时跟踪并提前部署。最后还需要科学，严谨和坚持，医生们必须坚持原则，讲奉献、讲情怀、替政府、替患者着想！
- 现场互动 -
以下文字根据大会上的「对话」实录整理，略有删减。
1、您觉得个人 IP 成功的建立需要有哪些因素？
现在是一个百家争鸣的时代，正在打破传统，一个课题的研究不止要靠学会，还要纳入更多的力量。如果想打造个人品牌，一定要有目标有方案，寻找合适的合作平台去实施。我们需要有非常好的前端准备，医生的「业务」一定要过关，其次还要有非常好的模式，非常成熟的运营机制。基于这样的基础上，不仅仅是神经内科，任何科室都可以产生巨大的影响。
2、分级诊疗的推进是否会增加患者的就医负担？
分级诊疗整体的部署一定是用最少的钱做最多的事，不但不会增加患者的负担，也不会增加政府的负担，还会更多的减弱这种负担，让就诊流程更加优化。
Digital Healthcare China 峰会是由丁香园主办的年度交流活动，主要面向医疗健康产业的企业、机构，形成互动与交流。峰会汇聚多位关键意见领袖、企业高管、行业专家等，共同解读医疗政策及发展趋势，探讨行业挑战应对之道，分享创新医疗数字化协作模式，并整合多方资源助力企业实现商业成功。
