从2000年创立至今，丁香园网站已经走过了14载春秋。14年间，我们与整个生态体系中的所有成员一起，共同经历了中国医疗行业的发展与变迁。
在2010年以前，可能由于我和我的创业伙伴都曾经是医生的缘故，所以看待行业的视角与思维模式也都是大多从医生的角度展开。我们每天在思考和实践的，也都是中国的医生需要什么，他们在关注什么，如何通过积累下来的大量数据，来帮助我们开发出对医生更有价值的互联网应用和工具。这种思路也带来了丁香园在中国医生群体中的巨大成功。
但从2010年后，我们越发清晰地认识到，在中国医疗的生态体系中，其实我们能做的和需要做的事情还有很多。我们为中国医生服务的方式，也不再是单纯地依靠我们的一己之力，而是将我们自身定位并进一步发展为连接医生和生态体系中其他成员的纽带，整合更多的对医生有价值的资源，以最适合的方式帮助中国医生在整体能力方面获得提升。
在这个过程中，我们不断深化了与制药及设备企业的合作。对我们来讲，中国市场中的制药及设备企业，尤其是在华的跨国企业，他们是在用一种完全不同的角度来看待整个生态环境，来看待医生群体。在过去的几十年里，虽然在中国医疗市场的发展过程中，也确实经历了各种各样的不尽如人意，以及引起整个社会所广泛关注的负面事件，但客观来讲，跨国制药及医疗设备企业为中国医生的学术能力提升、诊断及治疗技术和方法的升级贡献了巨大的推动力量。
也正是在这种认知的推动下，我越发想进一步了解跨国制药及医疗设备企业对整个中国医疗生态体系的理解和看法，以及对于中国医生和患者的整体策略。在这个过程中，我很荣幸能够有机会与多位跨国企业在华CEO进行了深入访谈。这些CEO都是中国市场中卓越的观察者、实践者和领导者。他们对于宏观生态体系的深入洞察，以及对于企业运营实践的全面掌控，将能够帮助我们每一个更好地了解这些跨国企业对中国患者、医生以及相关群体的发展策略。
在已经进行过的多场专访活动中，我自身也受益良多，一次精心准备的采访绝不亚于一堂生动的EMBA案例课，我能够深刻感受到，伴随市场环境的不断变化，企业也全面加强了对新业务模式的发展力度和资源投入。从某种角度来讲，所有的CEO们，都在经历一个全新环境下的“创业”过程。这与丁香园已经走过的14年又是何其相似。
也正是基于这样的初心，我觉得我很有必要将这些专访整理成文字，让更多的医疗生态体系中的人士了解这些企业，了解药片背后的故事。而且我相信，今天的专访活动只是一个起点，未来我们会有更多、更深入的活动开展起来，为整个行业带来并分享更多有价值的洞察和信息。
——丁香园创始人 李天天
